Dunia usaha didesak untuk mengambil langkah-langkah untuk memaksimalkan peluang AI dan meletakkan dasar bagi penggunaan teknologi baru yang bertanggung jawab.
Lahore (Muhammad Yasir) Chief Executive Officer (CEO) dan Chief Financial Officer (CFO) perlu membangun kepercayaan terhadap kecerdasan buatan (AI) dengan mengambil langkah-langkah di organisasi mereka untuk mengelola risiko terkait.
Karena AI memainkan peran yang lebih besar dalam akuntansi dan pelaporan keuangan bisnis, CFO dan pengontrol keuangan harus yakin akan kecukupan pengawasan dan pengendalian sistem AI. Dalam rangkaian wawasan pertama, AI memantau: kepercayaan, ACCA mendesak para profesional keuangan untuk memastikan adanya tata kelola AI dan manajemen risiko AI, dimulai dengan:
Berinvestasi dalam pengembangan literasi dan keterampilan AI: para profesional di bidang keuangan harus berinvestasi dalam pendidikan dan pelatihan untuk mengevaluasi keluaran AI secara kritis, berkomunikasi secara jelas dengan pemangku kepentingan utama, dan membuat keputusan yang tepat. Berkolaborasi melalui tim lintas fungsi: profesional keuangan harus terlibat secara aktif dengan tim TI, ilmu data, hukum, dan manajemen risiko.
Mengembangkan kerangka tata kelola AI: dimulai dengan penggunaan kritis, profesional keuangan harus mengambil langkah-langkah dalam organisasi mereka untuk menetapkan kebijakan, pengawasan, dan praktik tata kelola yang jelas.
AI menghadirkan banyak peluang bagi bisnis seperti memberikan lebih banyak wawasan dari beragam sumber informasi, mendorong efisiensi yang lebih besar, dan pengalaman pelanggan yang lebih baik. Namun hal ini juga menimbulkan tantangan terhadap kepercayaan terhadap akuntansi dan pelaporan keuangan dengan adanya dinamika baru yang diperkenalkan pada mekanisme kepercayaan tradisional yang mendasari akuntansi perusahaan.
Alistair Brisbourne, Kepala Riset Teknologi, ACCA, mengatakan: 'Memperkenalkan AI adalah tentang kepercayaan pada sistem dan kepercayaan pada orang-orang yang bekerja dengan kami, dan bagaimana kami menyatukan kedua elemen tersebut.
'CEO dan CFO perlu fokus dalam melakukan perubahan yang diperlukan untuk memanfaatkan banyak peluang potensial namun juga mempertahankan kepercayaan. Hal ini mencakup peningkatan keterampilan dalam menghadapi teknologi dan memperkenalkan pengetahuan baru ke dalam organisasi mereka. Mereka juga perlu fokus pada tata kelola, pengawasan dan budaya yang diperlukan agar berbagai tim dapat bekerja sama secara efektif. Ini tentang menyatukan manajemen perubahan dan tata kelola.”
Pemantauan AI: kepercayaan menyoroti beberapa risiko AI dalam sistem akuntansi, seperti: Mempengaruhi pengambilan keputusan tanpa menjelaskan secara jelas alasan perkiraan atau rekomendasi;Ketergantungan yang berlebihan pada prosedur AI dalam audit dan jaminan serta penurunan penggunaan intervensi dan penilaian manusia;
Kekhawatiran atas bias atau kesalahan AI dalam deteksi penipuan, penilaian risiko, dan pemantauan kepatuhan;
Daripada mengandalkan asisten virtual bertenaga AI yang memberikan respons tidak akurat atau tidak tepat.
Brisbourne berkata: 'Di era AI, peran profesional keuangan adalah fokus pada hasil yang didorong oleh teknologi. Nilainya terletak pada pemahaman bagaimana keluaran ini menginformasikan keputusan dan tindakan yang mendorong hasil bisnis. Pada tahun 2024, pemantauan AI akan mengeksplorasi bakat, risiko dan kontrol, relevansi strategi data yang efektif, dan penerapan keberlanjutan.
Baca Mengaktifkan kepercayaan di dunia yang didukung AI.